企業發展不能僅僅靠一兩個企業領導人的決策和一群執行者的苦干，而需要發揮企業中每個人的智慧。這就需要企業建立起有機的、生態的組織，拉升企業組織的層級，讓中層管理者成為組織發展的中堅力量。然而，最近兩年在向企業提供服務的過程中，越來越強烈的感受到，不管是快速增長的大型企業，還是管理層次在拉伸的中小企業，在新一輪的企業發展中，“中層管理團隊斷層”似乎都成為眾多企業一個共同的能力建設議題。
中層管理者是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。
通過多場次的和中層管理者探討工作，并結合本人作為中層管理者的工作實踐，中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：
1.中層管理者缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；
2.中層管理者在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；
3.中層管理者時間觀念缺乏，個人和團隊的工作缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果；
4.中層管理者成長于業務能手，在帶領團隊工作的執行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實；
5.中層管理者的領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性；
6.中層管理者缺乏輔導員工技能，不能很好地訓練員工；只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；
7.中層管理者不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；
8.中層管理者不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法。
針對以上問題，企業可以通過不同的角度來訓練和提升中層管理者的能力，比如領導力、溝通能力、目標管理、計劃管理、教練能力、團隊執行力等。從角色力訓練的角度，通過戲劇化的方式，幫助處于不同狀態中的和不同場景中的中層管理者成為一個真正的好的管理者。
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