公司實行分散化管理的原因主要體現在1.各地區的文化知識背景不同; 2.各地的競爭環境不同,要求員工具備特定知識; 3.各地顧客需求不同,要求特定技能; 4.各地政府、顧客、代理商溝通所需的特定技能。那么公司分散化管理的弊端體現在哪里呢?合肥拓展培訓公司為您介紹一下。
1.課程重復設計。
各個分公司、地區獨立管理培訓系統,對大多數課程有重復設計的問題。例如,同一個領導技能課程,北京分公司根據員工需求設計的課程與廣州公司設計的課程盡管形式和資料不同,但內容上大同小異,而兩間分公司都分別投入了大量人力物力來設計該課程,同一個到職培訓,各分公司獨立設計不僅造成重復,而且使各分公司員工對公司的了解局限于一個地區或業務范圍之內,不能對全部業務進行全面的了解,合肥拓展培訓公司認為從長遠來看,制約了員工職業前景的多樣性和發展機會。
2.課程標準和理念不統一。
因為跨國公司的業務和分支機構遍布全球,員工來源不同,統一管理就尤其重要。作為一間跨國公司,各種政策和投資戰略都由總公司確定,各個分公司在總公司的統一指導下實施各種職能。
3.各分公司的管理人員缺乏溝通和互相學習參照的經驗。
大型跨國公司進入中國以后,在中國的分公司地理區域也分布廣泛,遍布全國各大城市。在每個城市設置培訓系統專業人員不合乎公司資源優化的原則,甚至在北京、上海廣州分別設置培訓部都會造成費用的提高。
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