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拓展培訓和高績效團隊管理于執行力培訓總結

2019-01-08 瀏覽次數：1469

一、團隊的建設
1.制定計劃和目標，使團隊中每位成員都有一個統一的目標和方向，才能勁兒往一處使，把工作做到最好。
2.作為領導者通過自己對每一位團隊成員的觀察和思考，區分員工適合的崗位工作，只有把合適的人放在合適的崗位才能發揮他在團隊中的作用。
3.及時進行協調和溝通。在工作中群策群力，出現問題及時發現溝通找到好的解決方案，避免出現盲人建房子初期出現的雜亂無章。
二、團隊的發展
1.作為領導者，自我的修煉，怒，燥，靜，閑，首先提高自己在管理時的心態，遇事不急不躁
2．分析現在工作中團隊處于四個時期中，形成期、磨合期、規范期和表現期中的哪一個時期，并做出改進方案
三、提升執行力
1.要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。要關心員工，增加員工信任感。充分發揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現優秀的員工給予獎勵。可以授權的時候我們可以充分的授權。讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應該做好。我要不斷的學習新業務、新技能、新知識在工作上對其進行引導，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于更好的完成工作。

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